Консалтинговое агентство Брэнд Капитал г.Владивосток, тел.: +7(423) 298-70-10

Стратегические сессии

Стратегические сессии для предпринимателей, инвесторов и руководителей бизнеса включают стратегический консалтинг, управленческий и маркетинговый консалтинг. Такие сессии заказывают, чтобы увидеть новые горизонты, найти скрытые ресурсы и сэкономить время и деньги на уже поставленные цели.  

Решаемые задачи:

  • Расширение бизнеса
  • Слияния или разделения
  • Рост рынка сбыта
  • Реорганизация
  • Нахождение новых направлений развития
  • Выход на новые регионы
  • Сокращение издержек
  • Внедрение клиентоориентированности в компании
  • Бережливое производство

Одна из наших ключевых консалтинговых компетенций — прогнозирование. Она позволяет качественно работать с общей стратегией организации на несколько лет и параллельно отстраивать стратегию собственников.

Главная задача — ясное видение будущего, построение долговременных целей и настройка всей организации на это. Одновременно проектируется маркетинговая стратегия развития: ниши, рынков, ценовых сегментов, целевых групп.

Короткие системные сессии (1-2 дня по 4-5 часов) позволяют видеть состояние компании, рынка, бизнес-процессов, орг структуру, продажи фактически в 3D-формате. Бизнес-сообщество привыкло к плоскостному (2D) изображению всех этих компонентов, которые можно изобразить на бумаге. Но они не отражают реальной динамики и полный комплект взаимоувязок. В таких ограничениях проводить диагностику и исправлять искажения в орг-процессах компании сложно, долго и дорого.

Как проводятся системные сессии?

До системной сессии мы сначала собираем информацию: делаем прогонку по ряду анкет и вопросов о ключевых параметрах бизнеса и проблеме, собираем данные в открытых источниках и формируем техзадание на проведение системной сессии.

Во время системной сессии, которая занимает не менее 5 часов, вместе с заказчиком в тренинговом зале делаем моделирование рынка, на котором ведёт деятельность заказчик или бизнес-процессов его организации — всё зависит от поставленной задачи.

Сначала мы выявляем мечты и цели собственников, находим реалистичные планки по цифровым показателям для компании на 2-3 года вперёд, потом строим возможности маркетингового расширения и продвижения бизнеса по нескольким направлениям: как уже имеющимся, так и предполагаемым новым. Как правило, такая работа укладывается в 2-3 стратегических сессии, по длительности с перерывами от полумесяца до месяца — зависит от интенсивности «переваривания» заказчиком новых вводных и от продолжительности пауз между сессиями.

Время на сами сессии  — 1-3 выделенных рабочих дня плюс промежуточные встречи с обсуждениями и уточнениями. Особенно много времени уходит на согласование различий в «хотелках» собственников, когда собственников больше одного. По результатам сессий заказчик получает отчёты и дерево целей.

Рождение стратегии организации в той технологии, в которой мы работаем — колоссальный сдвиг в росте бизнеса, вдохновение для управленцев и вторая жизнь для собственников. Открываются новые горизонты, измеряется наличие ресурсов компании, прогнозируется будущее. Одновременно с поиском стратегии для компании мы делаем поиск маржинальных или новых ниш под развитие или перепрофилирование бизнеса.

Немного о технологиях.

Именно современная технология «живого моделирования» позволяет ввести в модель и использовать как фокусное видение такие абстракции (или сущности), как Цель изменений, Деньги, Будущее организации или проекта. Ничего подобного не может предоставить ни какая другая классическая консалтинговая метода. Плюс мы используем австралийскую технологию работы с проектами «Dragon Dreaming».

10-летний опыт работ с «живым моделированием» плюс наше обширное знание классических бизнес-технологий, помогает нам получать для наших заказчиков массу «закрытой» от них информации, открывает глаза на реальные отношения внутри компании или с внешними игроками, например, с клиентами, партнёрами. Именно эта технология позволяет делать прогнозирование с высокой степенью точности (до 90%), составлять детальные планы развития и тестировать лучшие варианты для внедрения.

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РИСКОВ В ИНВЕСТИЦИЯХ: НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ ПРОЕКТОВ

В каких случаях заказывают системные сессии по прогнозированию рисков в инвестициях?

  • Риски при инвестициях в стартапы
  • Риски при запуске новых направлений в существующем бизнесе
  • Планирование и прогнозирование высокобюджетных маркетинговых и рекламных компаний.
  • Разработка и запуск новых товаров и услуг. Уменьшение риска «не попадания» в рынок.
  • Разработка «паровозных»/топовых товаров и услуг
  • Минимизация рисков при разделении, слиянии, реорганизации компаний
  • Выявление рисков при найме новых управленцев, перестановке ключевых сотрудников.

    Системные сессии прогнозирования рисков можно проводить согласно плану, который как техзадание ставит нам заказчик. Например, таким планом может являться Типовой план презентации инвестпроекта.

Проводят сессию два бизнес-консультанта Валерия Соловьянова и Лилия Солкан.

Почтовый адрес:

ООО " Агентство "Брэнд Капитал"
+7 (423) 298-70-10
direct@brandcapital.ru
690071 Россия, Владивосток, ул. Пограничная 15А, оф.1
для бухгалтерской службы "Компаньон"

-->